護理師是一個醫療界很常見也是非常重要的的工作職位，但在工作領域上，護理師卻會被分派到很多不同類型的工作，有專門處理病患、家屬，也有常常跟醫生跑來跑去參與手術等等。我們應該要如何把最適當的人選放在對的位置呢？讓醫院可以在人員控管上達到最好的工作效率與成果。利用「Best Fit組織人才發展系統」了解醫養人員的人格特質與工作能力，並根據報告結果把適合的人員放在對的位置上。以下內容屬真實案例且用假名方式改編。

雅惠在某間大醫院裡擔任護理長，醫院裡的工作繁忙，許多護理師都忙得不可開交，終於等到有一些新人護理師進來，雅惠也快速地將他們分配到各個工作崗位上。但這些新人卻沒辦法有效率地完成雅惠所交派的任務，所以雅惠在護理師工作的調派也花了不少時間在調整與協調。

平常雅惠的工作已經夠忙碌了，還要再花很多時間在處理新人護理師的工作調派，真的是讓雅惠一個頭兩個大。雅惠的老公俊彥非常心疼雅惠每天工作那麼勞累，也擔心她的身體會操壞，所以四處尋求協助，終於有人向他推薦了Best Fit組織人才發展系統，可以藉由此系統快速了解評測者的人格特質與工作能力，並根據結果將其放在適當的位置。

雅惠為了快速解決當務之急，二話不說地請新人護理師們做Best Fit組織人才發展系統測試。由於雅惠的時間比較緊迫，並沒有辦法花時間一一解讀報表，所以雅惠找了分析師替她做報表的分析，讓她可以快速了解護理師們的特質，應該要擺放在什麼位置。

最後雅惠選擇聽從分析師的建議，將新人護理師們放到較適任的崗位，護理師們的問題真的也減少了，而且做事效率也比以往表現更好了。雅惠非常驚嘆這樣的結果，也決定往後如果在有新人護理師進來，都要先給他們做Best Fit組織人才發展系統測試，就可以省去很多在工作上調派的時間與心力。


閱讀完本篇成功案例，想要直接成為企業用戶嗎？
點我申請成為企業用戶

還想要更了解「Best fit組織人才發展系統」嗎？
點我了解更多