『首席人才官研修課程』在廈門順利閉幕

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Nov

2016

為期三天的《首席人才官》，2016/10/30在廈門順利閉幕。首席人才官的使命是什麼？如何應對挑戰幫助企業創造戰略價值？如何做到慧眼識才成為老闆的貼身人才顧問？……課堂中，一個個問題的拋出，通過大家的腦力激盪，碰出了首席人才官的戰略思維，“經營之道，管理之術”的對接戰略之道，借助「Best fit組織人才發展系統選才報表」的精準識人之術。從此，開啟新的職涯旅程。

10月28日，又是一個值得銘記的日子，因為這一天仝博公司精心打磨的又一個全新課程——《首席人才官》在海峽兩岸專家的共同演繹下，專業登場。來自勁霸、貴人鳥、ABC、聯盛、光照人、嵩湖環保、艾倫國際等知名企業的30位HR總監、副總經理、總經理共同參加了首屆的開班。

第一天，由仝博公司董事長涂滿章領銜主講首席人才官的使命、戰略思維及專業運營。涂老師說，首席人才官要帶著使命感去工作。第一個使命：説明企業實現戰略目標；第二個使命：搭建平臺成就員工；第三個使命：成為老闆的貼身人才顧問。達人成己，實現光榮與夢想。

首席人才官應樹立什麼樣的戰略思維？涂老師的講課精髓在於「兩個務必一個貼近」：務必瞭解行業發展趨勢；務必瞭解企業發展戰略；必須貼近業務部門，懂業務才能提供真服務。如何幫助企業落實戰略？涂老師很精闢地用八個字作了歸納：「經營之道，管理之術」。立足道才能精于術，大道精術，才有首席人才官的大格局大視野。

「傳統人力資源管理的五大、六大模組之說要堅決摒棄。」涂老師說，要從模組思維轉向平臺思維，應從價值創造鏈、人才供應鏈、文化整合鏈著手，「三鏈合一」，搭建讓員工與企業共舞的平臺，並直面“人力資源管理如何實現戰略聚焦、如何走出人力資源管理部門、如何搭建高效平臺”三大現實挑戰，尋求專業運營的破解策略。

第二天第三天的課程，由臺灣著名心理學專家，解讀了十幾萬個案的的王秀園老師主講，聚焦在首席人才官如何「慧眼識人」。王老師說不會識才的人才官，一定不可能成為首席。如何識才？王老師首先就『Best fit組織人才發展系統』的兩張專業表格「人格典型圖」及,「12項專業能力」，娓娓暢談識才密碼。獅子、水牛、駱駝、白兔、蜜蜂、禿鷹、獵犬……形象而生動，專業而有趣。而「12項專業能力」借助大資料而形成的量化分值表，經王秀園老師一一解讀之後，參訓學員識才本領漸入佳境。雖沒有王老師幾十年積澱的功力，但從此以後，識才路上小試牛刀，已不再話下。