公司主管對底下所有同仁的工作狀況都要非常得清楚明白，倘若有一位平常表現相當優秀的幹部最近工作狀況不是很好，士氣低迷，卻又無法了解真正的原因，此時又應該怎麼辦呢？「Best Fit組織人才發展系統」是一個可以重複進行測試的輔助工具，根據每個人不同時期的心理壓力導致結果會測驗結果的改變，可以快速了解到目前有狀況的同仁是在哪一方面出了問題，並加以進行輔導與溝通。以下內容屬真實案例且用假名方式改編。

Samantha是某大企業老闆的特助，為了分擔老闆的壓力，Samantha都會協助控管各部門的主管，並且追蹤各部門的工作狀況。但就在不久前Samantha發現行銷部的主管Terry最近的工作狀況不是很好。一向表現優異的Terry，雖然近期還是相當認真的做事，但週遭同仁總覺得他似乎心不在焉，偶而會犯下以往不可能犯下的錯誤。

為了瞭解導致Terry近期狀況不佳的問題點，Samantha請Terry再次進行Best Fit組織人才發展系統的測試，而報告結果與先前的結果增加了多項的注意事項，也出現了出許多危險指數，其中工作續航力、成就動機是Terry目前擁有的高危機指數。

Samantha看了測驗結果後，決定好好的找Terry輔導與商討最近所發生的狀況。在良好的溝通下，原來Terry原先只是求好心切，但現在又覺得壓力過重，因龐大的工作量導致疏忽自己過於操勞。Samantha後續也針對Terry的問題做出適當的調整，而公司又重新擁有了一個努力認真、一心求好的萬能主管。


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